Consulenza Di Protezione Patrimoniale Internazionale

Società di Persone VS Società di Capitali

Tra Società di Capitali e di Società di Persone qual è la forma societaria più sicura?

Premesso che la responsabilità degli amministratori delle Srl, con l’entrata in vigore della Legge sulla Crisi d’impresa, che sostituisce la legge Fallimentare, sarà quasi parificata ai soci accomandatari delle SAS, Le quote delle società di persone sono impignorabili, insequestrabili ed il giudice non può ordinare la vendita della quota ed il sequestro degli utili. Per questi ultimi 2 punti ci sono delle limitazioni alle SS salvo saper scrivere il Contratto di società semplice per renderlo uno strumento alla pari delle SS ed in minima ma incompleta concorrenza con un Trust.

Le quote delle società di capitali sono sequestrabili, pignorabili, come i suoi dividendi; Fare una SRL con socio una persona fisica è spesso errato;

Soluzione 1) Fare una SRL con socio Sas e dopo socio persone fisiche ha risvolti di protezione delle quote molto efficienti, oltre al fatto che se il socio della SAS alla distribuzione del dividendo da SRL a SAS non rileva la consistenza della partecipazione e la tassazione segue le stesse regole previste per i dividendi distribuiti alla persone fisiche. aventi partecipazioni qualificate, quindi al socio non al 100% ma al 58,14%, riducendo la tassazione. Riceve la SAS 100, per trasparenza il socio paga su 58,14 il 26%, = 15,11, quindi la tassazione scende dal 26% al 15%.

Soluzione 2) Fare una SRL con socio SS, ha gli sessi effetti precedenti, con diversi vantaggi in più: maggiore governance delle quote e della Srl in quanto il Contratto di società semplice non ha i vincoli dell’atto costitutivo della SAS ed inoltre le SS non sono soggetti al calcolo delle “Società di Comodo”;

Soluzione 3) SAS che detiene la SS che detiene la SRL (sfruttando il massimo dalla protezione della SAS con le regole di GOVERNANCE della SS.

Trust VS Strumenti Giuridici Italiani

Dopo la firma della Convenzione dell’Aja sul riconoscimento dei Trust in Italia in data 1 luglio 1985, resa esecutiva in Italia con la Legge 16 ottobre 1989 n.364, ed entrata in vigore il 01.01.1992.

Quindi tutte le favole e le dicerie di quartiere sulla validità di un trust o che lo stesso è uno strumento per evadere sono “FALSE”. Un evasore anche con una partita iva nel regime forfettario, come con una Srl evade, quindi il problema non è lo strumento quanto il soggetto che lo adopera.

Detto questo, dopo 30 anni di trust in Italia, il legislatore in occasione dell’approvazione della Legge Dopo di Noi, strumento per la tutela e la protezione del patrimonio delle persone “con grave disabilità”, ha SDOGANATO la parola TRUST dichiarandolo uno strumento giuridico ormai METABOLIZZATO dalla giurisprudenza, ed ammettendolo anche nell’utilizzo della stessa LEGGE DOPO DI NOI;

Fatta questa premessa il TRUST, oggi, va a “SOPPERIRE” o meglio “CORRE IN AIUTO” ai limiti o difetti funzionali del nostro CODICE CIVILE, per esempio:

I limiti e difetti sono per il:

– Fondo Patrimoniale (non destina i beni ai figli e la cessazione è causale non determinabile)

– Patto di Famiglia (il figlio prediletto muore; il figlio muore, dopo il papà, con coniuge e senza figli; il figlio prediletto non vuole fare più l’imprenditore; il figlio prediletto che si monta la testa e fa i debiti; i figli sono 2 e l’evento riguarda solo 1)

– Vincoli di Destinazione (i beni oggetto del vincolo sono limitati al solo immobile; I beni sono immutevoli nel tempo; L’attuatore non ha i mezzi per agire)

– Patrimoni Destinati ad uno specifico affare ( Limiti del concetto di “affare”; Assomiglia ad un trsut autodichiarato; il patrimonio è ingessato; non ci sono obbligazioni fiduciarie; produce segregazione “vera” e la limitazione di responsabilità; ecc

IL TRUST, al contrario di tutti, riesce agevolmente a SOPPERIRE a tutti i limiti e difetti funzionali degli strumenti italiani (immaginalo come una CERA PONGO modificabile alle necessità, ed inoltre è bene ricordare che nella SEGREGAZIONE del patrimonio di un TRUST il vincolo non è sui beni, il vincolo è sulle attività del trustee, inoltre i beni sono mutevoli nel tempo, il trustee ha delle obbligazioni nei confronti dei beneficiari ed i beneficiari hanno dei diritti sulle obbligazioni del trustee.

Il testamento subito dopo la maggiore età.

La successione testamentaria permette al testatore una libera scelta che non potrebbe mai avvenire in una successione per legge nella quale il defunto non abbia lasciato le sue ultime volontà. Quindi redigere un testamento pubblico, olografo, speciale o segreto è sempre la scelta migliore, salvo che si preferiscano altri strumenti alternativi.

Pochi sanno che, in caso di morte improvvisa, al proprio compagno o compagna nulla è dovuto tranne la dimora nell’abitazione principale per qualche anno.

Pochi sanno che, in caso di morte di uno dei coniugi senza figli, il coniuge sopravvissuto si troverà a condividere la successione con i genitori ed i figli del coniuge defunto. E questo è soltanto uno degli esempi più clamorosi che meglio evidenziano la necessità e l’opportunità di fare una pianificazione successoria, ma sussistono innumerevoli casistiche, ognuna con le proprie circostanze e valutazioni.

La costituzione di una società avente funzione di holding nell’ambito di un gruppo d’imprese familiare non è (quasi) mai pianificata contestualmente all’avvio dell’attività imprenditoriale e/o dell’effettuazione di un investimento.

Solitamente i gruppi familiari nascono e si sviluppano in modo (piuttosto) disordinato, con la costituzione di diverse società partecipate (i) direttamente dal “fondatore” ed (eventualmente) dai suoi familiari, oppure (ii) dalla prima società costituita (crescita “disordinata”).

Cosa possiamo fare noi con la nostra pianificazione patrimoniale:

1. Evitare la parcellizzazione delle partecipazioni sociali nelle società operative in caso di decesso di un familiare, preservando così (i) il controllo sul capitale della società operativa e (ii) la continuità aziendale di questa.
2. Accentrare le eventuali controversie tra i membri della famiglia a livello di holding.
3. Consentire l’attuazione della family governance, con l’adozione di clausole societarie e patti parasociali ad hoc, funzionali a regolare i rapporti tra familiari e il passaggio generazionale.
4. Sottrarre gli assets strategici dal rischio di impresa, ove concentrati in capo a essa (salvo l’esercizio di attività di direzione e coordinamento).
5. Perseguire economie di scala mediante la concentrazione in capo alla holding di talune funzioni a servizio del gruppo (es.: tesoreria, amministrazione, finanza, risk management).
6. Consolidare i risultati patrimoniali, economici e finanziari di gruppo.
7. Facilitare l’accesso al mercato del credito e dei capitali.
8. Aprire il capitale delle società operative a terzi, consentendo loro di avere a quel livello un unico interlocutore.

Accedere a particolari regimi fiscali, anche opzionali (es.: pex, tassazione dei dividendi, consolidato fiscale nazionale, trasparenza fiscale ex art. 115 TUIR, liquidazione IVA di gruppo, gruppo IVA, cessione delle eccedenze di imposta ex art. 43-ter, D.P.R. n.600/1973, esenzione ai fini delle imposte di successione e donazione).

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